----县交易公司多部门开展业务工作总结会

    近日，县交易公司政府采购部、建设工程部、造价管理部、综合部陆续召开部门重点业务工作总结会。回顾总结上一阶段工作开展情况，为下一阶段重点工作提质增效进行部署。

    政采部门会上，就一季度采购需求编制工作、评分细则细化量化落实及优化营商环境等重点业务工作开展情况进行了通报，对照相关文件精神及指标要求，分析了当前工作现状，查摆了短板和不足，并就具体情况逐一分析。针对下一阶段重点业务推进工作，提出了转变服务思维，提升服务能力的具体要求。会上还结合典型项目案例，就招标文件的编制提出了优化措施。

    建设工程部门会上，结合合肥市公管局《关于开展交易文件示范文本实施情况书面调研工作的通知》和招标投标营商环境整改工作进行深入讨论，结合项目的具体实践、专家评分监测系统的试点工作等经验总结，就性价量化法相关交易文件范本提出优化建议，并就落实优化营商环境政策要求提出落实举措。

    综合管理部门会上，紧扣“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，紧紧围绕公司战略发展规划部署，重点汇报了上半年公司整体运营经济效益、年度工作任务完成情况及公司内控管理措施成效。通过披露汇总各项数据，分析公司业务发展存在的问题和待改进的地方，并结合党建、效能、疫情防控、文明创建等工作目标提出可行性建议。

    造价管理部就下一阶段提质增效工作进行了部署。一是积极主动对接建设单位项目申报，引导、帮助业主完善材料，并将造价咨询摇号结果及相关材料第一时间传至造价咨询单位，确保项目尽快开展；二是协调建设单位与造价咨询单位的业务沟通联系，实时跟进项目进展情况，并作相应记录，既确保高质量完成清单、控制价编制成果，又大大缩短项目流程时间。

    该类业务交流讨论会议，不拘泥于形式，可以是线上也可以是线下；不拘泥于发起人，可以是部门负责人也可以是部门员工；本着提质增效的原则，及时沟通、及时解决、及时分享，而这类会议也早已潜移默化成县公共资源交易公司全体员工内在的主人翁意识和团结协作的精神，不断推进肥西公共资源勇攀高峰。

    （编辑：丁妍、王少波、孙健、余彬  责编：胡德莉  审核：王晓莉）