评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分（90分）

项目实施方案

供应商提供项目实施方案，由磋商小组综合评分：

1.各分部分项工程施工方案；

2.关键工序；

3.技术保障措施；

4.施工技术等。

以上要求每项描述详尽、符合实际，针对性强的得3分；

每项描述比较明确、针对性较强的，得2分；

每项描述不明确、思路不清晰的，得1分；

未提供的不得分。

0-12分

确保工程质量的管理体系与措施

确保工程质量的管理体系与措施包含但不限于：

1.施工完成部分与正在施工部分做好现场维护措施；

2.成品保护措施；

3.质保具体内容；

4.供应商认为本项目存在的施工重难点及解决措施。

以上要求每项描述详尽、符合实际，针对性强的得3分；

每项描述比较明确、针对性较强的，得2分；

每项描述不明确、思路不清晰的，得1分；

未提供的不得分。

0-12分

项目进度计划及工期安排

工程进度计划及保证措施包含但不限于：

1.工程进度计划；

2.工程进度保证措施；

以上要求每项描述详尽、符合实际，针对性强的得3分；

每项描述比较明确、针对性较强的，得2分；

每项描述不明确、思路不清晰的，得1分；

未提供的不得分。

0-6分

安全、文明施工的技术措施及规章制度

安全、文明施工的技术措施及规章制度包含但不限于：

1.安全、文明施工的技术措施；

2.安全、文明施工的规章制度；

3.安全、文明施工管理体系；

4.安全、文明施工技术组织措施等。

以上每项描述详尽、符合实际，针对性强的得3分；

每项描述比较明确、针对性较强的得2分；

每项描述不明确、思路不清晰的，得1分；

未提供的不得分。

0-12分

资源配备计划

结合本工程特点，依据供应商提出的资源配备计划包含但不限于：

1.主要物资、机械设备；

2.劳动力计划。

以上每项描述详尽、符合实际，针对性强的得3分；

每项描述比较明确、针对性较强的得2分；

每项描述不明确、思路不清晰的，得1分；

未提供的不得分。

0-6分

人员配备

一、拟为本项目配备的项目经理（1人）（4分）：

具有中级及以上职称证书或建筑工程专业二级及以上注册建造师资格证书，每提供1个得4分。

最高4分。

注：响应文件中提供上述人员证书扫描件或影印件，同时提供供应商为其缴纳的近3个月内（任意一个月即可）社保证明材料，具体详见供应商须知前附表，未提供或提供不全不得分。（提供养老、医疗、工伤、失业四险之一即可）。

0-4分

项目经理业绩

自2020年1月1日以来（以合同签订时间为准），项目经理具有建筑工程施工业绩的，每个业绩得5分，最高得15分。

注：响应文件中提供业绩合同扫描件（含在建和已履约完成的）。如评审材料中无法体现签订时间、项目经理姓名、施工内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料扫描件，未提供或提供不全的不得分。

本项目拟委任项目经理在此业绩中担任过项目经理岗位的业绩。拟派项目经理业绩与供应商业绩可重复。

0-15分

供应商业绩

自2020年1月1日以来（以合同签订时间为准），供应商具有建筑工程施工业绩的，每个业绩得5分，最高得20分。

注：响应文件中提供业绩合同扫描件（含在建和已履约完成的）。如评审材料中无法体现签订时间、施工内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料扫描件，未提供或提供不全的不得分。

0-20分

价格分

（10分）

（1）确定评审价

评审价=报价表中报价大写金额；

价格分统一采用平均值法，即满足比选文件要求的供应商的报价的平均值作为评审基准价。

（2）评审价的偏差率计算

偏差率=100%×（供应商的评审价-评审基准价）/评审基准价偏差率保留两位小数（小数点后第三位“四舍五入”），即为*.**%。

（3）评审价得分计算

①当供应商评审价＞评审基准价，评审价得分

=F-偏差率*100

②当供应商评审价≤评审基准价，评审价得分

=F+偏差率*100

其中:F是评审价所占的权重分值。当价格分得

分为负时，均按0分计算。