2025年上半年，县交易公司围绕县委“五比五拼”行动要求，通过市场化、专业化、规范化发展路径，全力保障全县重点工程、民生服务等项目。完成营收0.17亿元，同比增长42%，其中市场化业务贡献0.026亿元，占比15%。净利润733万元，同比增长143%，其中市场化利润86.6万元，占比12%，整体呈现营收微增趋势。

主营业务稳健发展，筑牢公司“压舱石”。充分挖掘和发挥国有招标代理机构优势，通过提前介入、并行作业等方式，提供专业型、顾问式服务。根据意向项目分布调整建立重大优先、潜在合作、长期跟踪等项目跟进策略，提升全县市场占有率。1-6月，完成各类招标代理及造价咨询等项目606个，交易额24.47亿元，同比增长135.29%，节约财政资金7.37亿元，节资率23.21%。

多元业务协同共进，提升公司“效益值”。依托招标代理业务积累的丰富项目经验和专业资源，公司积极拓展全过程造价咨询及限额以下各类社会团体和民企业务服务，将服务范围从县域市场延伸至县域非政府资金项目。其中，市场化外拓限额以下及限额以下项目237个，交易金额1.1亿元，增加营收177万元，签订全过程咨询项目5个，总造价25.68亿元，增加营收77.41万元。与50家企事业单位签订年度战略合作协议及项目合作协议，在外拓市场中实现业务增量。

提质增效优服务，打通招标“中梗阻”。通过“实地走访+座谈宣传”双交流、“驻场咨询+远程支持”双保障等模式，深入走访县城市管理局、省儿童医院等10家单位，多角度全方位“寻病根”“把准脉”，共收集意见建议36条，针对性提出措施23条，现场帮助解决问题16条，有力提升工作质效。

推动评定分离改革，赋能工程招标高质完成。完成“大桃花片区城市更新首开项目一期市政工程EPC”、“肥西县排水设施与污水处理设备更新改造（EPC）项目”、“宿松路南延及连接线工程项目”等项目，全程服务招标人，协助办理相关的招标手续、编制招标需求，确保招标环节无延迟；配合市公管局进一步促进“评定分离”改革深化，推行“纪检提前介入”工作方法，将项目的“定标权”交还招标人，落实招标人的主体责任。

费用严格管控，全员共促成本降。通过优化内部管理、合理配置人力资源等措施，降低人均成本。对办公用品、设备采购等进行严格控制，推行集中采购和预算管理，有效降低运营成本。1-6月，成本费用479.01万元，同比下降34%，其中人力成本下降10%，“三公”经费下降69%。

落实营商政策，持续优化营商环境。上半年“双盲”评标项目占比提升至80%，全面试行“双盲”远程异地评标，破解“本地圈”“熟面孔”招投标难题。积极落实公共资源交易改革创新，深度融合人工智能技术，试点进场项目5个。

下一步将持续开展“五比五拼”，提升核心竞争力，提升服务专业化水平，为业主单位提供更加优质、高效的招标代理服务，着力打造公共资源交易服务优质代理商。

（编辑：李康  责编：王少波  审核：王晓莉）