今年以来，肥西县交易公司紧扣“服务提质、效能提速”目标，坚持全流程覆盖、全链条发力，将“准、实、长”三字工作法贯穿始终，把“精”字融入每一个项目细节，以高品质“微服务”持续推动代理服务从“做没做”向“优不优”转变。

    向前一步，把需求摸“准”。打破“坐等委托”惯性，变被动受理为主动问需。并联推进提效率。在合肥八中教育集团物业采购项目中，针对两校区“需求相似、场景各异”特点，创新采用“集中对接+多媒体同步”机制，实现“一校两区、一次对接、双向完善”，大幅压缩前期筹备周期。通过前置介入、联合梳理，统一共性标准、兼顾个性特点，有效固化需求参数，从源头减少后期质疑争议，为招标文件编制打牢根基。

    向后延伸，把履约做“实”。突破“一招了之”局限，变“程序终结”为“闭环服务”。靶向指导破堵点。针对采购人合同备案、资金支付计划制定等操作盲区，主动提供“点对点”技术指导，补齐采购人能力短板。将服务延伸至合同签订、履约管理等“最后一公里”，消除采购人对资金安排及履约进度的顾虑，确保项目不仅“招得顺”，更能“落得实”。

    精细管理，把链条拉“长”。从前端的采购需求调研、文件编制，到中端的开标评标组织，再到后端的合同备案、履约指导，政采部始终以“绣花功夫”打磨每一个细节，逐步构建起覆盖项目全生命周期的精细化服务体系。分类施策提质效。针对项目类型及采购人特点灵活调整服务节奏，做到“一类一策、一项一方”，让专业服务既有规范力度，又有服务温度，实现管理链条长效常新。

    下一步，肥西县交易公司将持续深化“准、实、长”工作法，锚定“服务更优、效率更高、满意度更强”的目标，努力打造规范高效、阳光透明的肥西招采服务品牌，为全县公共资源交易高质量发展注入更多“招采力量”。
    （编辑：刘磊   责编：胡德莉   审核：胡德莉）